Разборы
Реальные истории о том, как собственник был уверен в своих цифрах — и что выяснилось, когда их посчитали. Без теории и без терминов.
«Шестьдесят тысяч в месяц — дорого»
Самое частое возражение на цену абонемента. Считаем на обороте 200 млн ₽ в год: с чем это сравнивать, от какой находки окупается и кому действительно дорого.
«Не хочу пускать чужого к своим деньгам»
Нормальный страх, который редко проговаривают вслух. Разбираем, что финдиректор на аутсорсе реально видит, чего не видит никогда и почему доступа к вашим деньгам у него нет вообще.
Через год вы будете в этой же точке
«Сейчас не до этого, давайте после сезона» — самая частая причина отложить. Разбираем, во что обходится год без управленческого учёта и почему свободного момента не будет никогда.
Кассовый разрыв: как увидеть его за два месяца до того, как он случится
Что такое кассовый разрыв, почему он случается у прибыльного бизнеса и как посчитать его заранее. Разбор на цифрах компании с выручкой 2 млн ₽ в месяц.
Кому мы не подходим — и кому подходим
Честный список: в каких случаях 60 000 ₽ в месяц за финдиректора на аутсорсе не окупятся. И в каких окупятся с запасом.
Первые три месяца с финдиректором на аутсорсе: что происходит
Что именно будет после того, как вы согласитесь. По неделям: кто что делает, сколько времени уходит у вас и когда появляются первые цифры.
Скидка 10% — сколько она стоит на самом деле
Дать десять процентов кажется мелочью. Считаем, на сколько при этом надо нарастить продажи, чтобы просто остаться при своих.
«Вырастем вдвое» — почему после этого денег становится меньше
Рост продаж почти всегда сначала забирает деньги и только потом приносит. Считаем, сколько стоит удвоение и откуда взять эту сумму.
«У меня есть бухгалтер» — почему его отчёты не про ваши деньги
Бухгалтерия считает правильно, но отвечает не на ваши вопросы. Разбираем, что она показывает, чего не показывает никогда и почему это не её вина.
Одно направление кормит, второе ест. В общей цифре этого не видно
Бизнес растёт, прибыль стоит на месте. Разбираем, как прибыльное направление годами тянет убыточное — и почему собственник об этом не знает.
Прибыль есть, а платить нечем. Почему так бывает и что с этим делать
Отчёт показывает прибыль, а денег на зарплату не хватает. Разбираем, где именно застряли деньги и как увидеть разрыв заранее.
Три цифры, которые собственник должен знать наизусть
Не двадцать показателей, а три. Разбираем, какие именно и что каждая из них решает — без отчётов и таблиц.
«На счёте два миллиона» — почему это не значит, что вы заработали
Самая частая ошибка собственника: остаток на счёте принимают за прибыль. Разбираем на цифрах, куда девается разница.
Сколько собственник может забрать себе и не навредить бизнесу
Взял из кассы, вернул, снова взял. Разбираем, почему это разрушает и учёт, и бизнес, и как назначить себе нормальную выплату.