Что входит в работу

Управленческий учёт

Три отчёта, на которых держится всё остальное:

• Прибыли и убытки — сколько вы на самом деле заработали
• Движение денег — откуда пришли и куда ушли
• Баланс — чем владеете и сколько должны

Контроль денег

Платёжный календарь: видно заранее, в какую неделю денег не хватит. Кассовые разрывы перестают быть неожиданностью — их видно за месяц.

Финансовая модель

Расчёт решений до того, как вложены деньги. Что будет, если вырасти вдвое, взять кредит, открыть направление, поднять цены.

Разбор по направлениям

Какое направление, товар или клиент приносят прибыль, а какие её съедают. Обычно это самое неожиданное открытие первых месяцев.

Дивиденды собственника

Сколько вы можете забрать себе без вреда для бизнеса. Отделяем ваши деньги от денег компании и фиксируем правило, а не «сколько на счёте».

Участие в решениях

1–2 часа в неделю — встреча, на которой мы разбираем цифры и решаем, что делать. Это не отчёт по почте. Ради этого разговора всё остальное и делается.