Кому мы не подходим — и кому подходим

Обычно на сайтах пишут, кому услуга подходит. Список получается такой широкий, что под него попадает любой.

Сделаю наоборот. Так честнее и вам быстрее.

Кому мы не подходим

Выручка до 2 млн ₽ в месяц

Потери от неточного учёта на этих оборотах обычно меньше, чем стоит наша работа. Платить 60 тысяч, чтобы найти сорок, — плохая сделка, и я не буду делать вид, что это не так.

Что делать: разберитесь сами. Разделите деньги компании и свои, начните считать прибыль по направлениям в обычной таблице. Разборы в блоге написаны как раз для этого — там всё, что нужно на старте.

Возвращайтесь, когда вырастете. Или напишите — подскажу бесплатно, куда смотреть.

Нужна бухгалтерия

Мы не ведём бухгалтерский учёт, не сдаём отчётность и не общаемся с налоговой. Это работа бухгалтера, и заменять его не нужно — мы отвечаем на другие вопросы.

Если сейчас болит именно отчётность — вам к бухгалтеру, а не к нам.

Нужна разовая консультация

«Посмотрите мои цифры и скажите, что делать» — так не работает. Точнее, работает ровно один раз и без последствий.

Управленческий учёт — не документ, а привычка смотреть на деньги регулярно. Один разбор даст вам интересный вечер и ноль изменений через месяц.

Нет часа в неделю

От вас нужно около 10 часов в первый месяц и час-полтора в неделю дальше. Это не переговорная позиция — без этого работа не получается.

Я могу построить любые отчёты, но решения принимаете вы. Для этого в отчёты надо смотреть.

Если сейчас операционка съедает всё время без остатка — честнее вернуться к этому разговору позже.

Нужны схемы

Обналичивание, дробление ради налогов, «оптимизация», за которую потом отвечать собственнику. Мы этого не делаем.

Налоговой оптимизацией занимаемся — но законной, и это отдельная услуга.

Решение принимает не собственник

Если нас зовёт финансовый менеджер или бухгалтер, а собственник не в курсе или не заинтересован — работа не пойдёт. Мы работаем с тем, кто принимает решения о деньгах, потому что менять придётся именно решения.

Кому подходим

Если ни один пункт выше не про вас, дальше просто.

Выручка от 2 млн ₽ в месяц, бизнес действующий. Не идея, не стартап без оборота.

Есть ощущение, что деньги где-то теряются, но непонятно где. Это самый частый вход — и почти всегда ощущение верное.

Несколько направлений, товаров или типов клиентов. Чем сложнее структура, тем больше прячется в общей цифре: прибыльное направление годами кормит убыточное, и в итоге не видно ни того ни другого.

Вы готовы услышать неприятное. В первый месяц выясняется, что реальные цифры не совпадают с теми, что были в голове. Иногда сильно.

Вам нужен не отчёт, а собеседник. Тот, с кем раз в неделю можно разобрать деньги и принять решение. В крупных компаниях для этого есть финансовый директор в штате. У вас его нет — и нанимать за 250–300 тысяч рановато.

Как проверить, что вы из вторых

Ответьте на один вопрос: сколько чистой прибыли вы получили в прошлом месяце?

Если назвали точную цифру за пять секунд и уверены в ней — возможно, мы вам не нужны, и это нормальный ответ.

Если ответ начался со слова «примерно» — стоит поговорить.

Что будет на разговоре

45 минут, бесплатно. Я задам вопросы о вашем бизнесе, в конце скажу, что увидел и с чего начинать.

Продавать не буду. Если пойму, что вы из первого списка, — так и скажу, и мы разойдёмся. Это дешевле для нас обоих, чем два месяца работы, которая не окупится.