Кейсы
Что было у собственника до нас, что мы сделали и что изменилось в цифрах. Сроки — от двух до шести месяцев.
Названия компаний не указаны: работа идёт с финансовыми данными, и раскрывать клиента без его письменного согласия мы не будем. Отрасль, город и цифры результата — настоящие.
Вернули рентабельность бизнесу, который собирались закрывать
Предбанкротное состояние и постоянные кассовые разрывы. Владельцы думали закрываться.
Налоги перестали быть сюрпризом, появились первые дивиденды
Налоги и платежи по кредитам подкрадывались неожиданно. Было непонятно, какие объекты прибыльны.
Вышли из долговой ловушки без судов и потери репутации
За три года накопилась критическая задолженность перед поставщиками, была угроза судов.
Стало видно, какой товар кормит, а какой создаёт видимость оборота
Собственник не понимал, какие позиции приносят прибыль. Мотивация продавцов не была связана с маржой.
Навели порядок в деньгах — и увидели то, чего не искали
Внедряем оперативный управленческий учёт. Уже на этапе фиксации операций всплыли злоупотребления, о которых не подозревали.
Три отчёта каждый день вместо картины раз в месяц
Внедряем оперативный управленческий учёт: баланс, прибыли и убытки, движение денег — в ежедневном режиме.
Управление по «погоде», а не по «истории»
Отчётность запаздывала на 10–14 дней. Решения принимались, глядя в зеркало заднего вида.
Похожая ситуация?
На бесплатной диагностике разберём вашу — 45 минут, без обязательств. Если увижу, что у вас всё в порядке, так и скажу.