Финансовый директор на аутсорсе
Сколько чистой прибыли вы получили в прошлом месяце? Если ответ занял больше пяти секунд или начался со слова «примерно» — вы принимаете решения вслепую.
Бесплатно, 45 минут, без обязательств. Или сразу в Telegram.
Шесть вопросов о ваших деньгах
Это те самые вопросы, которые я задаю на диагностике. Ответьте на них про себя — прямо сейчас, не сверяясь с отчётами.
Чем больше ответов «не знаю» и «примерно» — тем больше решений вы принимаете на ощущениях, а не по цифрам.
Это не упрёк. Так работает большинство собственников, и бизнес при этом много лет держится. Беда в другом: решения вы принимаете настоящие, и деньги на них уходят тоже настоящие.
Разберём ваши ответы на диагностике: 45 минут, бесплатно, продавать ничего не буду. Если увижу, что у вас всё в порядке, — так и скажу.
Не обязательно решать сейчас. Можно прикинуть, во что обходится незнание своих цифр, — четыре вопроса и никакой регистрации.
Узнаёте свою компанию?
Одиннадцать ситуаций, которые собственники описывают почти дословно одинаково — независимо от отрасли и оборота.
- Выручка растёт, а денег больше не становится
- Непонятно, сколько бизнес реально зарабатывает
- Бухгалтерия показывает одно, банк — другое, Excel — третье
- Деньги регулярно заканчиваются неожиданно
- Непонятно, какие клиенты и направления действительно прибыльные
- Расходы растут быстрее бизнеса
- Менеджеры объясняют проблемы, но цифр для проверки нет
- Бюджет есть, но фактически им никто не управляет
- Приходится лично контролировать каждый платёж
- Большинство решений принимается «по ощущениям»
- Компания слишком сильно зависит от вас
Чаще всего проблема не в том, что денег мало. Проблема в том, что ими не получается управлять — их просто не видно.
Пока цифры разбросаны по банку, 1С, таблицам и головам сотрудников, любое решение принимается наугад. Даже если бизнес при этом растёт.
Что мы делаем
Не консультируем со стороны, а ведём финансы вашей компании вместе с вами.
Ставим управленческий учёт
Три отчёта, на которых держится всё: прибыли и убытки, движение денег, баланс. Первые настоящие цифры вы увидите уже в первый месяц.
Что входит →Наводим порядок в деньгах
Куда уходят деньги, где возникают разрывы, сколько нужно держать в запасе. Платёжный календарь вместо ощущения «вроде хватает».
Что входит →Считаем модель роста
Что будет с деньгами, если вырасти вдвое, взять кредит, открыть новое направление. Считаем до того, как вы вложите деньги, а не после.
Что входит →Участвуем в решениях
Раз в неделю разбираем ваши цифры вместе. Это не отчёт по почте, а разговор, в котором принимаются решения. Ради него всё и делается.
Что входит →Один экран вместо десятков таблиц
После работы вы получаете ответы на семь вопросов. Не отчёт, который надо расшифровывать, — а понятные цифры, по которым принимают решения.
Как проходит работа
Сразу о главном: сколько времени это отнимет лично у вас.
Разговор о вашем бизнесе. В конце — что я увидел и с чего начинать.
Собираем цифры, строим первые отчёты. Вы видите настоящую прибыль.
Отчёты собираются без вашего участия. Появляется картина в динамике.
Встреча, на которой решаем, что делать с цифрами. Ради неё всё и затевалось.
Диагностика — бесплатно, 1–1,5 часа
Разговор. Я задаю вопросы о вашем бизнесе и деньгах, вы отвечаете как есть. В конце говорю, что увидел и с чего имеет смысл начать. Если увижу, что у вас всё в порядке — скажу и это.
Поднимаем данные — от вас около 10 часов
Самый плотный период: разбираемся, как устроен ваш бизнес, собираем цифры, строим первые отчёты. К концу месяца вы видите настоящую прибыль — возможно, впервые.
Учёт начинает работать сам
Отчёты собираются регулярно и без вашего участия. Появляется картина в динамике: видно не только сколько заработали, но и куда движется бизнес.
1–2 часа в неделю — постоянно
Встреча, на которой мы разбираем ваши деньги и решаем, что делать. Она не заканчивается после внедрения: то, что в крупных компаниях есть по умолчанию, у вас теперь тоже есть.
Мы не оставляем после себя ещё одну таблицу
Задача не в том, чтобы сделать вам красивый файл, который через месяц никто не откроет. Задача — построить то, чем вы пользуетесь сами.
Цифры есть, но они в разных местах и не сходятся между собой. Собирать картину приходится в голове, каждый раз заново.
Одна картина бизнеса, которая обновляется сама. Смотрите раз в неделю и понимаете, что делать.
Что остаётся у вас насовсем
- Модель управленческого учёта
- Классификаторы доходов и расходов
- Регулярная отчётность
- Платёжный календарь
- Показатели и зоны ответственности
- Правила принятия решений
Даже если мы разойдёмся — всё это остаётся вам. Договор помесячный, удерживать вас файлами, к которым нет доступа, мы не станем.
Что менялось у собственников
Пять кейсов за 2–6 месяцев работы. Без названий компаний — отрасль, город и цифры настоящие.
Производство продуктов питания, Саратов
Предбанкротное состояние и постоянные кассовые разрывы. Владельцы думали закрываться.
За 5 месяцев работы
Читать кейс →Благоустройство городских территорий, Казань
За три года накопилась критическая задолженность перед поставщиками, была угроза судов.
За 5 месяцев работы
Читать кейс →Монтаж противопожарных систем, Москва, Самара, Алматы
Налоги и платежи по кредитам подкрадывались неожиданно. Было непонятно, какие объекты прибыльны.
За 6 месяцев работы
Читать кейс →Отраслевых ограничений нет: методология управленческого учёта одинаково работает везде, где есть выручка и расходы.
Цена
Одна цифра, без тарифов и доплат за каждый отчёт.
- Постановка управленческого учёта — входит, отдельно не оплачивается
- Отчёты о прибыли, движении денег и балансе — регулярно
- Еженедельный разбор ваших цифр
- Финансовая модель и расчёт решений
- Связь между встречами — без счётчика вопросов
Первая диагностика бесплатна. Договор помесячный: если работа не подходит, вы не связаны обязательствами на год.
Появились вопросы по цене или составу работы? Напишите — отвечу без всякой записи и без разговора по телефону.
Кто работает
Все трое — действующие собственники и управленцы, а не консультанты с курсами.
12 лет в бизнесе. Собственник и CEO компаний с выручкой более 1 млрд рублей.
34 года управления финансовыми потоками от 1 млрд рублей.
19 лет в реальном бизнесе и консалтинге.
Опыт указан по нашим собственным компаниям и проектам. Результаты работы с клиентами — в кейсах, обезличенно и без названий компаний.
Частые вопросы
Сейчас не до этого, у меня операционка
Это самая частая причина отложить. Проблема в том, что деньги теряются как раз в это время — и чем дольше вы не видите цифр, тем дороже обходится каждый месяц. На диагностике мы посчитаем эту сумму на ваших данных. Если окажется, что терять нечего, я так и скажу.
У меня есть бухгалтер, зачем ещё и вы
Бухгалтер отвечает перед налоговой, мы — перед вами. Бухгалтерский учёт показывает, что вы должны государству. Управленческий показывает, сколько вы заработали, какое направление вас кормит, а какое ест, и хватит ли денег на следующий месяц. Это разные задачи, мы бухгалтера не заменяем.
Не хочу пускать чужого человека к своим деньгам
Разумно. Поэтому мы не получаем доступ к вашим счетам и ничего не подписываем — мы работаем с данными и показываем вам картину. Все распоряжения деньгами остаются за вами. Конфиденциальность фиксируется соглашением.
Сколько времени это отнимет у меня
Первая встреча — 1–1,5 часа. Первый месяц самый плотный: около 10 часов, потому что мы поднимаем данные и разбираемся, как устроен ваш бизнес. Дальше — 1–2 часа в неделю: это встреча, на которой мы разбираем ваши деньги. Она не заканчивается никогда, в ней и есть смысл работы.
У меня небольшой бизнес, вам это интересно
Да. Крупные компании этого рынка берут клиентов от двух миллионов выручки в месяц и ниже не смотрят. Мы смотрим. При этом работаем и с большими — размер сам по себе не главное, важнее, готовы ли вы разбираться со своими цифрами.
Что если мне не подойдёт
Диагностика бесплатна и ни к чему не обязывает. Если я увижу, что у вас всё в порядке или что задача не наша — скажу прямо. Терять ваше время на уговоры мне невыгодно: работа долгая, а с человеком, которого уговорили, она не получается.
60 тысяч в месяц — это дорого для моего бизнеса
Если считать это расходом — да, дорого. Считать стоит иначе: одно убыточное направление, которое вы не видите, обычно съедает больше за квартал. На диагностике мы посчитаем на ваших цифрах, во что обходится незнание — и если окажется, что меньше 60 тысяч, я честно скажу, что вам это пока не нужно.
У меня всё есть в Excel и в 1С
Таблица есть почти у всех. Вопрос не в ней, а в том, принимаете ли вы по ней решения. Если вы не смотрели в неё перед последним крупным вложением — это не учёт, а архив. Мы не строим ещё одну таблицу, мы делаем цифры, на которые вы опираетесь еженедельно.
А если через месяц пойму, что не подходит
Договор помесячный, обязательств на год нет. Скажете «останавливаемся» — останавливаемся, отчёты и все наработанные данные остаются у вас.
Начнём с разговора
45 минут, бесплатно, без обязательств. Вы получите картину своих финансов, даже если дальше мы работать не будем.
Или напрямую: Telegram · +7 (903) 328-68-85